Introduction
- Icebreaker
- Aspects organisationnels
- Le parking lot (réservoir de sujets)
- Objectifs de l’atelier
Définition du coaching et du mentoring
- Qu’est-ce que le coaching ?
- Qu’est-ce que le mentoring ?
- Introduction au modèle G.R.O.W.
Définir des objectifs
- Les objectifs dans le contexte de GROW
- Identifier des domaines d’objectifs appropriés
- Définir des objectifs SMART
Comprendre la réalité
- Se faire une image de la situation actuelle
- Identifier les obstacles
- Explorer le passé
Développer des options
- Identifier des pistes
- Choisir l’approche définitive
- Structurer un plan
Faire la synthèse
- Élaborer le plan définitif
- Identifier la première étape
- Susciter la motivation
L’importance de la confiance
- Qu’est-ce que la confiance ?
- Confiance et coaching
- Instaurer la confiance
Donner du feedback
- Le sandwich de feedback
- S’exercer à la critique constructive
- Favoriser la croissance et le développement
Surmonter les obstacles
- Obstacles fréquents
- Réévaluer les objectifs
- Se concentrer sur les progrès
Arriver au terme
- Comment reconnaître que vous avez atteint le succès
Transfert du coaché
Faire la synthèse
En quoi le mentoring diffère du coaching
- Les différences fondamentales
- Combiner les deux modèles
- Adapter le modèle GROW au mentoring
- Se concentrer sur la relation
Conclusion
- Paroles de sages
Retour sur le parking lot
Lessons learned
Finalisation des plans d’action et des évaluations
