1 – Explorer les fondamentaux de la gestion de projet
- Examiner les fondamentaux de la gestion de projet
- Décrire le cycle de vie du projet
- Examiner les influences organisationnelles sur la gestion de projet
2 – Effectuer la préparation du projet
- Créer une description du concept de projet
- Examiner la sélection du projet
- Déterminer la pertinence stratégique et opérationnelle
- Réaliser une étude de faisabilité du projet
- Déterminer les exigences techniques
3 – Lancer un projet
- Créer un cahier des charges (Statement of Work) pour le projet
- Créer une charte de projet
- Identifier les parties prenantes du projet
4 – Planifier la stratégie du projet
- Identifier les éléments du plan de management de projet et des plans subsidiaires
- Déterminer les besoins des parties prenantes
- Créer un énoncé du contenu et du périmètre
- Développer une structure de découpage du projet
5 – Développer le planning du projet
- Créer une liste des activités
- Créer un diagramme de réseau pour le planning du projet
- Identifier les ressources
- Estimer la durée
- Développer un planning de projet
- Identifier le chemin critique
- Optimiser le planning du projet
- Créer une ligne de base des délais
6 – Planifier les ressources humaines, la communication et la qualité
- Créer un plan des ressources humaines
- Créer un plan de gestion de la communication
- Créer un plan de gestion de la qualité
7 – Planifier la gestion des risques du projet
- Examiner un plan de gestion des risques
- Identifier les risques du projet et leurs déclencheurs
- Réaliser une analyse qualitative des risques
- Réaliser une analyse quantitative des risques
- Développer un plan de réponse aux risques
8 – Planifier les coûts du projet
- Estimer les coûts du projet
- Estimer la base de coûts
- Harmoniser le financement et les coûts
9 – Planifier les approvisionnements du projet
- Planifier les approvisionnements du projet
- Créer un cahier des charges pour l’approvisionnement
- Créer un document d’approvisionnement
10 – Planifier la gestion des changements et les transitions
- Développer un système intégré de contrôle des changements
- Développer un plan de transition
11 – Gérer l’exécution du projet
- Diriger l’exécution du projet
- Mettre en œuvre un plan d’assurance qualité
- Constituer une équipe de projet
- Développer une équipe de projet
- Diriger une équipe de projet
- Diffuser les informations du projet
- Gérer les relations et les attentes des parties prenantes
12 – Gérer les approvisionnements du projet
- Recueillir des offres de fournisseurs
- Sélectionner les fournisseurs du projet
13 – Piloter la performance du projet
- Surveiller et piloter le travail du projet
- Gérer les changements du projet
- Établir des rapports sur la performance du projet
14 – Surveiller et piloter le triangle magique
- Piloter le périmètre du projet
- Piloter le planning du projet
- Piloter les coûts du projet
- Gérer la qualité du projet
15 – Surveiller les risques et les approvisionnements du projet
- Piloter les risques du projet
- Gérer les fournisseurs et les approvisionnements
16 – Réaliser les processus de clôture du projet
- Livrer le produit final
- Clôturer les approvisionnements du projet
- Organiser une réunion de clôture
- Clôturer un projet
