1 – Erkunden der Grundlagen des Projektmanagements
- Untersuchen der Grundlagen des Projektmanagements
- Beschreiben des Projektlebenszyklus
- Untersuchen organisatorischer Einflüsse auf das Projektmanagement
2 – Durchführen der Projektvorbereitung
- Erstellen einer Projektkonzeptbeschreibung
- Untersuchen der Projektauswahl
- Ermitteln der strategischen und operativen Relevanz
- Durchführen einer Machbarkeitsprüfung des Projekts
- Ermitteln technischer Anforderungen
3 – Initiieren eines Projekts
- Erstellen einer Leistungsbeschreibung (Statement of Work) für das Projekt
- Erstellen eines Projektauftrags
- Identifizieren der Projektstakeholder
4 – Planen der Projektstrategie
- Identifizieren der Elemente des Projektmanagementplans und der untergeordneten Pläne
- Ermitteln der Bedürfnisse der Stakeholder
- Erstellen einer Inhalts- und Umfangsbeschreibung
- Entwickeln eines Projektstrukturplans
5 – Entwickeln des Projektterminplans
- Erstellen einer Vorgangsliste
- Erstellen eines Netzplans für den Projektterminplan
- Identifizieren von Ressourcen
- Schätzen des Zeitaufwands
- Entwickeln eines Projektterminplans
- Identifizieren des kritischen Pfads
- Optimieren des Projektterminplans
- Erstellen eines Basisplans für die Termine
6 – Planen von Personal, Kommunikation und Qualität
- Erstellen eines Personalplans
- Erstellen eines Kommunikationsmanagementplans
- Erstellen eines Qualitätsmanagementplans
7 – Planen des Projektrisikomanagements
- Untersuchen eines Risikomanagementplans
- Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern
- Durchführen einer qualitativen Risikoanalyse
- Durchführen einer quantitativen Risikoanalyse
- Entwickeln eines Plans zur Risikobewältigung
8 – Planen der Projektkosten
- Schätzen der Projektkosten
- Schätzen der Kostenbasis
- Abstimmen von Finanzierung und Kosten
9 – Planen der Projektbeschaffung
- Planen der Projektbeschaffung
- Erstellen einer Leistungsbeschreibung für die Beschaffung
- Erstellen eines Beschaffungsdokuments
10 – Planen von Änderungsmanagement und Übergängen
- Entwickeln eines integrierten Änderungssteuerungssystems
- Entwickeln eines Übergangsplans
11 – Verwalten der Projektdurchführung
- Leiten der Projektdurchführung
- Umsetzen eines Qualitätssicherungsplans
- Zusammenstellen eines Projektteams
- Entwickeln eines Projektteams
- Führen eines Projektteams
- Verteilen von Projektinformationen
- Managen von Stakeholder-Beziehungen und -Erwartungen
12 – Verwalten der Projektbeschaffung
- Einholen von Angeboten von Lieferanten
- Auswählen der Projektlieferanten
13 – Steuern der Projektleistung
- Überwachen und Steuern der Projektarbeit
- Verwalten von Projektänderungen
- Berichten über die Projektleistung
14 – Überwachen und Steuern des magischen Dreiecks
- Steuern des Projektumfangs
- Steuern des Projektterminplans
- Steuern der Projektkosten
- Verwalten der Projektqualität
15 – Überwachen von Projektrisiken und Beschaffungen
- Steuern von Projektrisiken
- Verwalten von Lieferanten und Beschaffungen
16 – Durchführen der Projektabschlussprozesse
- Liefern des Endprodukts
- Abschliessen der Projektbeschaffungen
- Durchführen einer Abschlussbesprechung
- Abschliessen eines Projekts
