À l’issue du cours, vous serez en mesure de :
- distinguer projets, programmes, portefeuilles et exploitation, et choisir l’approche adaptée
- clarifier les rôles dans le projet et élaborer des plans de projet intégrant délais, coûts, risques et parties prenantes
- piloter des projets prédictifs à l’aide de la structure de découpage du projet, du chemin critique et des analyses d’écarts
- planifier des itérations et situer des méthodes agiles telles que Scrum et Kanban
- recueillir des exigences, les prioriser via des feuilles de route et les valider lors de la livraison
- vous préparer de manière ciblée à l’examen CAPM
Personnes en début de carrière en management de projet, collaborateurs au sein d’équipes de projet, futurs chefs de projet ainsi que professionnels de l’analyse d’affaires et des services spécialisés souhaitant apprendre le management de projet sur la base d’une reconnaissance internationale.
Aucune connaissance en management de projet n’est requise ; une première expérience de participation à des projets est un atout.
Admission
- Diplôme du secondaire (par exemple maturité, diplôme professionnel ou équivalent)
- 23 heures de formation en management de projet, achevées avant l’examen
Examen
- 150 questions, trois heures d’examen
- Domaines d’examen : fondamentaux et concepts clés du management de projet, approches prédictives basées sur la planification, cadres et méthodes agiles, cadres d’analyse d’affaires
Maintien de la certification
- 15 PDU au cours d’un cycle de certification de trois ans
Vous trouverez les tarifs et détails actuels auprès du Project Management Institute (PMI).
Les dates CTweb en webinaire en direct sont en général planifiées sur 3 jours, les dates CTclass en présentiel sont actuellement planifiées sur 4 jours. Pour une formation en entreprise, la durée peut être définie d’un commun accord.
