Berufliche Entwicklung verläuft selten geradlinig. Neue Aufgaben, wachsende Verantwortung oder ein Wechsel des Umfelds verlangen Fähigkeiten, die in keiner Fachausbildung vorkommen: die eigene Arbeit strukturieren, Prioritäten setzen, im richtigen Moment das Wort ergreifen und mit Druck umgehen.
In unseren Kursen zur Professional Development arbeiten Sie an genau diesen Punkten. Sie schärfen Ihre Arbeitstechnik und Ihr Selbstmanagement, üben Auftritt und Gesprächsführung, lernen Methoden für Entscheidungen und Problemlösung und setzen sich mit Ihrer Rolle im Team auseinander. Die Inhalte sind so angelegt, dass Sie sie unmittelbar nach dem Kurs anwenden können.
Dieser Kurs behandelt typische Herausforderungen in Teams – Gruppendenken, schlecht gesteuerten Konsens, einseitige Führung, Konflikte und Mediation – und hilft Führungskräften, ihr Team im Griff zu behalten. Oft genügt es, sich eines Effekts bewusst zu sein, damit eine Führungsperson bei der Teamführung die richtigen Entscheidungen trifft. Deshalb enthält der Kurs viele Geschichten und Fallstudien, die Führungskräften helfen, verschiedene Führungseffekte kennenzulernen und sich die Richtlinien besser zu merken.
Die Welt verändert sich – und zwar schneller als je zuvor. Der technologische Fortschritt wirkt sich auf alle Bereiche unseres Lebens aus, und infolgedessen verändern sich auch die Märkte rasch. Organisationen, die in diesem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen der Veränderung einen Schritt voraus sein – sonst riskieren sie, gegenüber denjenigen ins Hintertreffen zu geraten, denen dies gelingt.
Dieser Kurs soll den Teilnehmenden helfen, sich mit diesen Themen vertraut zu machen, damit sie vorbereitet sind, wenn sie ein Change-Management-Programm konzipieren oder umsetzen.
Der Kurs umfasst sowohl theoretische als auch praktische Inhalte. Die Teilnehmenden lernen etablierte Theorien des Change Managements und Gründe für das Scheitern kennen. Sie erfahren, was jede Phase eines Change-Programms umfasst und was sie beachten müssen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit zu maximieren.
Dieser Kurs richtet sich an Personen, die ihre Fähigkeit ausbauen möchten, Mitarbeitende zu höherer Leistung zu coachen.
Coaching-Fähigkeiten sind nicht nur Führungskräften vorbehalten, sondern lassen sich von allen in jedem Umfeld anwenden. Mit diesen Fähigkeiten können Sie mit anderen in Verbindung treten und sie inspirieren, motivieren und dabei anleiten, ihre Probleme zu überwinden und Ergebnisse zu erzielen. In diesem Kurs lernen Sie, die menschliche Psychologie besser zu verstehen, die richtigen Fragen zu stellen und Ihre Meinung anderen gegenüber angemessen zu äussern.
Das beschleunigte Lean Six Sigma Green Belt Programm und die zugehörige Methodik ermöglichen es den Teilnehmenden, die Zertifizierungsanforderungen schneller zu erfüllen als mit herkömmlichen Six-Sigma- und Lean-Trainingsprogrammen
Dieser Kurs behandelt ein breites Themenspektrum wie Verhandlungsstrategie, Spieltheorie, psychologische Taktiken, menschliche Gefühlszustände, Feilschen usw. und bereitet die Teilnehmenden so auf verschiedene Situationen vor, in denen verhandelt werden muss. Fallstudien und Szenarien wie Verhandlungen zwischen Unternehmen, Verkaufssituationen und Produktpräsentationen werden zusammen mit Folien, Animationen und Illustrationen bereitgestellt, die anschaulich zeigen, wie Verhandlungstaktiken in der Praxis ablaufen. Verhandlungsbeispiele aus der Praxis werden im Detail untersucht; anschliessend wirken die Teilnehmenden in ähnlichen Situationen mit, um die im Kurs besprochenen Verhandlungsprinzipien anzuwenden. Ausführliche Schritt-für-Schritt-Anleitungen unterstützen die Trainerinnen und Trainer dabei, den Teilnehmenden die Kernprinzipien des Verhandelns zu vermitteln und ihre Fortschritte in praktischen Übungen zu verfolgen.
Vielen Menschen fällt das Schreiben schwer. Manche tun alles, um das Verfassen von Berichten zu vermeiden. Das liegt oft an einer ungeeigneten Herangehensweise. Viele glauben, Schreiben beginne mit einem leeren Blatt. Das ist zwar möglich, aber kein idealer Ansatz, denn es ist ziemlich schwierig, den gesamten Stoff im Kopf zu durchdenken und zu ordnen, bevor man ihn zu Papier bringt.
Die Lösung ist ein systematisches Vorgehen. Gehen Sie das Thema mit Tools an, mit denen Sie es in kleinere, besser handhabbare Teile gliedern können. Untersuchungen zeigen: Sobald Menschen ihre Gedanken strukturieren und sich den gewünschten Ablauf ihres Textes vorstellen können, fällt ihnen das Schreiben deutlich leichter.
Dieser Kurs soll den Teilnehmenden das Schreiben erleichtern, indem er ihnen hilft, sich auf jede dieser kleineren Aufgaben einzeln zu konzentrieren und sie zu meistern. Mit diesen Fähigkeiten können die Teilnehmenden anschliessend Texte jeder Länge mühelos verfassen und gleichzeitig deren Wirkung und Überzeugungskraft steigern. Beispiele – insbesondere schlechte Beispiele – sind eine hervorragende Quelle, um zu verstehen, was funktioniert und wie bestimmte Techniken in der Praxis eingesetzt werden.
Die Root Cause Analysis (Ursachenanalyse) ist eine Gruppe von Methoden aus dem Bereich des Qualitätsmanagements und der Qualitätskontrolle. Mit der im Laufe der Jahre zunehmenden Komplexität von Systemen, Prozessen und Fertigung ist es für Mitarbeitende notwendig geworden, Probleme effizient zu analysieren und zentrale Fehler in einem bestimmten System zu finden. Die Root Cause Analysis (RCA) bietet eine Reihe von Tools, die diesen Prozess erleichtern.
Dieser Kurs konzentriert sich darauf, eine Gruppe von Menschen in ein Team motivierter Personen zu verwandeln, die reibungslos auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Die Teilnehmenden lernen das Konzept der Teamrollen kennen und erkunden verschiedene Möglichkeiten, ihre Rollen im Team zu erkennen und zu festigen. Mit diesem Wissen können Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Team wahrnehmen und Lücken oder Überschneidungen bei den Rollen vermeiden.
Um die beste Entscheidung zu treffen und das effizienteste und wirksamste Vorgehen festzulegen, sind ein Verständnis der aktuellen Situation und eine innovative Sichtweise wichtig.
