Projekte scheitern selten an der Fachaufgabe, sondern an unklaren Zielen, fehlender Abstimmung und zu spät erkannten Risiken. Projektmanagement liefert dafür das Handwerkszeug: eine saubere Auftragsklärung, realistische Planung, verbindliche Rollen und eine Steuerung, die auch dann trägt, wenn es eng wird.
Unser Kursprogramm deckt klassische wie agile Vorgehensweisen ab – von den Grundlagen über PRINCE2 und die Zertifizierungen CAPM und PMP bis zu agilen Methoden, Change Management und der Arbeit mit Microsoft Project. Sie planen Projekte anhand von Fallbeispielen, schätzen Aufwand und Risiken ein und üben, Auftraggeber und Stakeholder wirksam einzubinden.
Agiles Arbeiten verspricht kürzere Wege und schnellere Ergebnisse – scheitert in der Praxis aber oft daran, dass Rituale übernommen werden, ohne die dahinterliegende Haltung zu verstehen. Wirksam wird Agilität erst, wenn Rollen, Entscheidungswege und Verantwortung tatsächlich angepasst werden.
In unseren Kursen zu agilen Methoden lernen Sie die Grundwerte und Prinzipien kennen und arbeiten praktisch mit Backlog, Iterationen und Retrospektiven. Sie befassen sich mit Rollen und Zusammenarbeit im Team, mit der Priorisierung von Anforderungen und mit der Frage, welche Vorhaben sich für agiles Vorgehen eignen – und welche nicht.
Das Certified Associate in Project Management des PMI richtet sich an Personen am Anfang ihrer Projektlaufbahn. Anders als weiterführende Zertifizierungen setzt es keine langjährige Leitungserfahrung voraus, verlangt aber sicheres Wissen über den PMI-Standard.
In unseren CAPM-Kursen arbeiten Sie die prüfungsrelevanten Wissensgebiete und Prozesse systematisch durch. Sie ordnen Begriffe und Abläufe in den Gesamtzusammenhang ein, rechnen typische Aufgaben durch und üben anhand von Beispielfragen die Fragestellungen, die Sie in der Prüfung erwarten.
Veränderungsvorhaben scheitern selten an der Technik, sondern an den Menschen, die sie tragen sollen. Widerstand ist dabei kein Störfaktor, sondern ein Signal: Er zeigt, wo Sinn, Information oder Beteiligung fehlen. Wer das ernst nimmt, kommt schneller ans Ziel als mit Druck.
In unseren Change-Management-Kursen lernen Sie, Veränderungen bewusst zu gestalten. Sie analysieren Beteiligte und deren Interessen, planen Kommunikation über den gesamten Verlauf, erkennen typische Phasen und Reaktionen und entwickeln Massnahmen, um Betroffene zu Beteiligten zu machen. Sie arbeiten an Beispielen aus Ihrem eigenen Umfeld.
Wer zum ersten Mal ein Projekt übernimmt, merkt schnell, dass Fachwissen allein nicht reicht. Es braucht eine klare Auftragsklärung, eine realistische Planung und die Fähigkeit, den Überblick zu behalten, wenn mehrere Beteiligte unterschiedliche Erwartungen haben.
In unseren Grundlagenkursen lernen Sie die Bausteine des Projektmanagements kennen und wenden sie direkt an. Sie formulieren Ziele und Abgrenzungen, gliedern das Vorhaben in Arbeitspakete, schätzen Aufwand und Termine, benennen Risiken und richten eine Steuerung ein, die Abweichungen früh sichtbar macht.
Microsoft Project bildet Projektpläne so ab, dass Termine, Abhängigkeiten und Auslastung auf einen Blick erkennbar werden. Die Software nimmt Ihnen die Planung nicht ab, macht aber sichtbar, welche Folgen eine Verschiebung an einer Stelle für das gesamte Vorhaben hat.
In unseren MS-Project-Kursen erstellen Sie einen vollständigen Projektplan. Sie erfassen Vorgänge und Meilensteine, setzen Anordnungsbeziehungen, weisen Ressourcen zu und prüfen deren Auslastung. Sie arbeiten mit Basisplänen, verfolgen den Fortschritt und bereiten Auswertungen für Auftraggeber und Team auf.
Das Project Management Professional des PMI ist eine der bekanntesten Projektmanagement-Zertifizierungen weltweit und setzt mehrjährige Erfahrung in der Projektleitung voraus. Geprüft wird nicht nur Methodenwissen, sondern auch die Fähigkeit, in mehrdeutigen Situationen sinnvoll zu entscheiden.
In unseren PMP-Kursen bereiten Sie sich gezielt auf die Prüfung vor. Sie arbeiten die Bereiche Menschen, Prozesse und Geschäftsumfeld durch, befassen sich mit klassischen wie agilen Vorgehensweisen und trainieren anhand von Übungsfragen die Denkweise, die das PMI in seinen Prüfungsszenarien erwartet.
Scrum ist ein bewusst schlanker Rahmen für die Zusammenarbeit an komplexen Vorhaben: wenige Rollen, feste Termine, klar definierte Ergebnisse. Die Regeln sind schnell erklärt – anspruchsvoll wird es dort, wo sie auf gewachsene Strukturen und bestehende Entscheidungswege treffen.
In unseren Scrum-Kursen arbeiten Sie mit den Rollen von Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam und durchlaufen die Events von der Planung bis zur Retrospektive. Sie üben das Schneiden und Priorisieren von Backlog-Einträgen, die Schätzung von Aufwand und den Umgang mit Hindernissen im laufenden Sprint.
