Advanced Team Building

Dauer: 1 Tag Daten: 16 November 2026 15 Februar 2027 31 Mai 2027 16 August 2027

Dieser Kurs behandelt typische Herausforderungen in Teams – Gruppendenken, schlecht gesteuerten Konsens, einseitige Führung, Konflikte und Mediation – und hilft Führungskräften, ihr Team im Griff zu behalten. Oft genügt es, sich eines Effekts bewusst zu sein, damit eine Führungsperson bei der Teamführung die richtigen Entscheidungen trifft. Deshalb enthält der Kurs viele Geschichten und Fallstudien, die Führungskräften helfen, verschiedene Führungseffekte kennenzulernen und sich die Richtlinien besser zu merken.

Was ist Gruppendenken?

  • Woher stammt der Begriff Gruppendenken?
  • Wie wirkt sich Gruppendenken auf die Leistung eines Teams aus?
  • Wie können Sie die Symptome von Gruppendenken erkennen?
  • Mit welchen Strategien können Sie Gruppendenken verhindern?

Wie Sie Konsens steuern

  • Was geschieht, wenn Konsens nicht gut gesteuert wird?
  • Was sind die Symptome eines schlecht gesteuerten Konsenses?
  • Welches sind die 5 wichtigsten Anhaltspunkte, an denen Sie erkennen, ob es ein Problem im Team gibt?
  • Welche Methoden helfen Ihnen, Probleme beim Konsens anzugehen?

Wie Sie ein Team stärken

  • Wie können Sie Teammitgliedern helfen, bessere Ergebnisse zu erzielen und sich kompetenter zu fühlen?
  • Welche Strategien helfen zu verhindern, dass Teammitglieder in eine negative und destruktive Haltung verfallen?
  • Welches sind die zwei nützlichen Prinzipien, die Sie auf sich selbst und Ihr Team anwenden können, um das Selbstwertgefühl und in der Folge die Produktivität des Teams zu steigern?
  • Wie wirken sich selbsterfüllende Prophezeiungen auf ein Team aus, und wie gehen Sie damit um?

Wie Sie ausgewogen führen

  • Welche grundlegenden gegensätzlichen Kräfte wirken bei der Führung eines Teams?
  • Wie Sie eine einseitige Führung erkennen und was Sie anstreben sollten, um solche Einseitigkeiten zu beheben
  • Wie können diese gegensätzlichen Kräfte zu einer Abwärtsspirale schlechter Führung führen, die in einer destruktiven Haltung der Führungsperson endet?

Wie Sie Konflikte bewältigen

  • Mit welchen Arten von Konflikten müssen Sie in einem Team rechnen?
  • Sind alle Konflikte schlecht?
  • Welche Aussagen können zu einem konfrontativen Gespräch führen?
  • Wie können Sie solche konfrontativen Gespräche bewältigen und vermeiden?
  • Wie Sie mit Konflikt-Mapping Konflikte in einem Team angehen

Wie Sie vermitteln

  • Warum brauchen Sie Mediationsstrategien?
  • Welche Best-Practice-Richtlinien gelten bei der Mediation?
  • Wie Sie die 7-Schritte-Technik zur Mediation nutzen

Was ist eine Wirkungsanalyse?

  • Wo und warum sollten Sie eine Wirkungsanalyse einsetzen?
  • Was sind die Ergebnisse einer Wirkungsanalyse?
  • Wie können Sie mit einem Tool zur Wirkungsanalyse Entscheidungen systematisch analysieren?
Lernlösung

Firmenseminar, Individualcoaching, Klassenraumtraining, Online Live Webinar

Sprache

Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch

Daten

2026/11/16, 2027/02/15, 2027/05/31, 2027/08/16, flexibel, auf Anfrage

Ort

Brüttisellen, Lausanne, flexibel, auf Anfrage

Am Ende dieses Kurses können Sie:

  • den Effekt von Gruppendenken kontrollieren, um Entscheidungsfindung, Kreativität und Teameffizienz zu verbessern
  • Ihr Team davor bewahren, falsche Entscheidungen zu treffen
  • die Effizienz von Mitarbeitenden steigern, indem Sie ihnen helfen, sich weiterzuentwickeln, und verhindern, dass sie in eine destruktive Haltung verfallen
  • gegensätzliche Kräfte ausgleichen, die auf Ihr Team einwirken, um die Produktivität des Teams auf Höchstniveau zu halten
  • einen Konflikt abbilden, um eine Lösung vorzubereiten, und mit verbalen Techniken konfrontative Aussagen bewältigen
  • die 7-Schritte-Mediationstechnik anwenden, um einen Konflikt zu lösen
  • eine Wirkungsanalyse systematisch mit einer 5-Schritte-Technik durchführen

Alle Interessierten, insbesondere Führungskräfte und Teamleitende.

Als Vorbereitung empfehlen wir den Besuch unseres Standardseminars Team Building. Dies ist jedoch keine zwingende Voraussetzung.

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