Umgang mit den Ambitionen Ihres Teams
- Wie Sie wirksame Ziele für Ihr Team setzen
- Wie Sie Brainstorming-Sitzungen vorbereiten
- Wie Sie Ihr Team beim Entwickeln von Ideen unterstützen, damit Sie von den Beiträgen aller profitieren
Systematische Planung
- Warum gelten manche Führungskräfte als zu verwirrend oder zu fordernd? Wie können Sie das vermeiden?
- Was ist die 5-Schritte-Planungstechnik, und wie lässt sie sich für Problemlösung, Brainstorming und allgemeine Planung nutzen?
- Wie können Sie Richtlinien der Geschäftsplanung nutzen, um Ihre Führung zu verbessern?
Eine Rede halten
- Wie können Sie Ihre Fähigkeiten im öffentlichen Sprechen und Präsentieren verbessern?
- Wie können Ihnen diese Strategien helfen, wenn Sie zu Ihrem Team sprechen?
- Welche Strategien helfen Ihnen, den Einstieg in Ihre Reden zu verbessern – ob vor Ihrem Team, Ihren Kunden oder Ihren Stakeholdern?
Krisenmanagement
- Was ist eine Krise?
- Welche Arten von Krisen gibt es, und welche Merkmale hat jede Art?
- Was müssen Sie bei der Bewältigung einer Krise berücksichtigen?
- Welche Bereiche müssen Sie bei der Planung des Krisenmanagements berücksichtigen?
- Was ist ein Notfallplan?
- Was ist Risikomanagement?
- Welche Möglichkeiten haben Sie, auf Risiken zu reagieren, und wie können Sie diese in Ihren Notfallplan integrieren?
- Welcher Zusammenhang besteht zwischen kritischen Entscheidungen und Krisenmanagement?
Menschen führen
- Wie können Sie die Kommunikation mit Ihrem Team verbessern, indem Sie sich in dessen Lage versetzen?
- Welche Strategien helfen Ihnen, in schwierigen Fällen mehr Informationen zu sammeln, bevor Sie Ihre Unzufriedenheit äussern oder etwas sagen, das Sie später bereuen könnten?
Anderen vergeben
- Welche Vorteile hat es, anderen zu vergeben?
- Wie Sie Vergebung nutzen, um Ihr Team zu stärken
- Was hindert Sie daran, anderen zu vergeben?
- Welche falschen Einstellungen gegenüber Vergebung gibt es, und wie können Sie diese ändern?
- Wie wenden Sie die 6-Schritte-Vergebungssequenz an, wenn Sie anderen vergeben?
Delegationskompetenz
- Welche Delegationsstufen gibt es, und was können Sie auf jeder Stufe delegieren?
- Wie Sie eine Delegationsstufe danach auswählen, wie viel Kontrolle Sie behalten und wie viel Zeit Sie sparen möchten
- Welche Strategien helfen Ihnen, Ihre Anfrage beim Delegieren einer Aufgabe so zu formulieren, dass sie die Person motiviert?
- Welche Strategien helfen Ihnen, Störungen für andere Teammitglieder zu minimieren, damit Sie Ihr Team als Ganzes wirksam führen können?
