Change Management

Dauer: 1 Tag Daten: 2 November 2026 1 Februar 2027 10 Mai 2027 2 August 2027

Die Welt verändert sich – und zwar schneller als je zuvor. Der technologische Fortschritt wirkt sich auf alle Bereiche unseres Lebens aus, und infolgedessen verändern sich auch die Märkte rasch. Organisationen, die in diesem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen der Veränderung einen Schritt voraus sein – sonst riskieren sie, gegenüber denjenigen ins Hintertreffen zu geraten, denen dies gelingt.

Dieser Kurs soll den Teilnehmenden helfen, sich mit diesen Themen vertraut zu machen, damit sie vorbereitet sind, wenn sie ein Change-Management-Programm konzipieren oder umsetzen.

Der Kurs umfasst sowohl theoretische als auch praktische Inhalte. Die Teilnehmenden lernen etablierte Theorien des Change Managements und Gründe für das Scheitern kennen. Sie erfahren, was jede Phase eines Change-Programms umfasst und was sie beachten müssen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit zu maximieren.

Warum Veränderung?

  • Warum scheitern Organisationen?
  • Welche Arten von Veränderung gibt es?
  • Welche Wachstumsphasen gibt es?
  • Welches sind die wichtigsten etablierten Theorien zum Change Management, und wie unterscheiden sie sich voneinander?
  • Was ist der Unterschied zwischen Führen und Managen?

Wie Veränderung Menschen beeinflusst

  • Wie reagieren Menschen auf Veränderung?
  • Was geht in Menschen vor, wenn sie in verschiedenen Phasen mit Veränderung konfrontiert werden?
  • Wie verbreiten sich Ideen, und was bedeutet das für das Change Management?

Wie organisatorische Veränderung funktioniert

  • Welches sind die 8 Phasen der Veränderung, und was sollten Sie in jeder Phase beachten, um die Erfolgswahrscheinlichkeit zu maximieren?
  • Welches sind die Grundsätze wirksamer Veränderung?
  • Welches sind die häufigsten Probleme beim Umsetzen von Veränderungen, die den Veränderungsprozess ernsthaft beeinträchtigen können, wenn sie vernachlässigt werden?

Umgang mit Widerstand

  • Warum wehren sich Menschen gegen Veränderung?
  • Wie können Sie mit diesem Widerstand umgehen?
  • Welche Techniken gibt es, um Menschen von Veränderungen zu überzeugen?
  • Wie können Sie Stakeholder unter Berücksichtigung ihres Einflusses und ihrer Interessen einbinden?

Wie Sie Veränderung managen

  • Welches sind die drei entscheidenden Komponenten eines Change-Management-Programms?
  • Mit welchen Tools können Sie die Kompetenzen der Mitarbeitenden verwalten und überwachen sowie Kompetenzlücken erkennen?
  • Wie Sie ein Kompetenzprofil für Mitarbeitende erstellen
  • Welche Möglichkeiten gibt es, diese Kompetenzlücken zu schliessen, und welche Vor- und Nachteile hat jede Methode?

Mentoring, Coaching und Motivation

  • Wie entscheidend ist Motivation im Kontext des Change Managements?
  • Was ist die Skill/Will-Matrix, und wie können Sie sie für Coaching und das Management von Veränderung nutzen?
  • Was ist Mentoring, was ist Coaching, und worin unterscheiden sie sich?
  • Wie können Sie das GROW-Modell für wirksames Coaching nutzen?

Management-Tools

  • Welche Tools eignen sich, um Ideen zur Veränderung zu sammeln und Ihre Pläne und Aktivitäten zu strukturieren?
  • Mit welchen Tools können Sie erkennen, was die Veränderung fördert und was ihr entgegenwirkt?
  • Mit welchen Tools können Sie den Umfang der Veränderung überwachen und sicherstellen, dass Ihre Pläne konsistent sind und auf der richtigen Ebene umgesetzt werden?
Lernlösung

Firmenseminar, Individualcoaching, Klassenraumtraining, Online Live Webinar

Sprache

Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch

Daten

2026/11/02, 2027/02/01, 2027/05/10, 2027/08/02, flexibel, auf Anfrage

Ort

Brüttisellen, Lausanne, flexibel, auf Anfrage

Nach Abschluss des Kurses können die Teilnehmenden:

  • Verstehen, warum manche Organisationen beim Change Management scheitern
  • Verstehen, wie Menschen mit Veränderung umgehen und warum ihre Reaktionen wichtig sind
  • Phasen eines Veränderungsprozesses planen und die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen, indem sie bewährte Grundsätze des Change Managements einhalten
  • Verstehen, warum Menschen Angst vor Veränderung haben, und mithilfe von Verhaltenstechniken ihren Widerstand gegen Veränderung überwinden
  • Kompetenzlücken und notwendige Veränderungen der Infrastruktur mit einem strukturierten Ansatz identifizieren
  • Die Leistung von Menschen beurteilen und sie durch Coaching und Mentoring zur Veränderung motivieren
  • Verschiedene Tools nutzen, um zu erkennen, auf welche Bereiche sie sich am stärksten konzentrieren müssen, und Ideen entwickeln dazu, wie sich der Veränderungsprozess voranbringen lässt

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